萬科3月13日宣布深圳地鐵擬向其注入資產(chǎn)。萬科簽署合作備忘錄，擬采取以向深圳市地鐵集團(tuán)新發(fā)行股份為主，如有差額以現(xiàn)金補(bǔ)足的方式收購深圳市地鐵集團(tuán)下屬公司全部或部分股權(quán)，初步預(yù)計(jì)交易對(duì)價(jià)介于人民幣400-600億元之間。

 

　　3月14日，中國海外發(fā)展有限公司及中國中信股份有限公司雙雙正式發(fā)布公告宣布，中信股份同意將若干在中國住宅地產(chǎn)項(xiàng)目中的權(quán)益出售予中海地產(chǎn)，最終對(duì)價(jià)的金額預(yù)計(jì)為人民幣310億元。

 

　　而在之前，中海與中建合并、招商系重組、綠地與金豐投資的重組已經(jīng)完成，中交系整合正在進(jìn)行中，保利系、上實(shí)系、中糧系、新城系等地產(chǎn)重組話題再次成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。而近期最引人注目的就是春節(jié)之后萬科與深鐵的合作、中海與中信地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合。

 

　　那么，為何當(dāng)下房企熱衷于內(nèi)部重組或業(yè)務(wù)整合與合并?房企重組或業(yè)務(wù)整合與合并后對(duì)于房企轉(zhuǎn)型發(fā)展有何意義?尤其是在樓市規(guī)模化發(fā)展時(shí)代已經(jīng)結(jié)束的市場(chǎng)背景下，房企通過并購重組構(gòu)建“巨無霸”的背后有哪些深層次的戰(zhàn)略意圖?

 

　　房企重組拉開大幕，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)兄弟相殘

 

　　從房企自身發(fā)展的角度來看，房企并購重組拉開大幕，首先是為了解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉(博客)認(rèn)為，房企同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問題來源于三方面：

 

　　一是在樓市規(guī)?；鲩L(zhǎng)時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)有利可圖，較高的投資回報(bào)使得房企盈利沖動(dòng)凸顯，房企展開資源爭(zhēng)奪賽已不可避免。而在集團(tuán)內(nèi)部，也設(shè)立雙平臺(tái)或多平臺(tái)加入這場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)中，以爭(zhēng)取企業(yè)快速規(guī)?；l(fā)展的時(shí)機(jī)。然而如今，樓市規(guī)?；l(fā)展時(shí)代已經(jīng)過去，房企再延續(xù)原有的多平臺(tái)規(guī)模擴(kuò)張模式將導(dǎo)致資源的閑置、重疊和浪費(fèi)。也就是說，當(dāng)前大多數(shù)房企同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問題基本和這個(gè)市場(chǎng)背景有關(guān)。

 

　　二是隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸走向地產(chǎn)金融格局，房企的并購動(dòng)作衍生了類似的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。比如，中交收購綠城股權(quán)，成為綠城第一大股東后，中交系的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)勢(shì)必面臨新的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

 

　　三是房企規(guī)劃不同平臺(tái)不同分工，比如一個(gè)平臺(tái)負(fù)責(zé)住宅，另外一個(gè)負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)，但事實(shí)上由于復(fù)合型的項(xiàng)目角度，各平臺(tái)之間的分工界限越來越模糊，導(dǎo)致同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問題出現(xiàn)。

 

　　由此可知，上述房企內(nèi)部的重組，實(shí)際上是針對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題開刀，尤其是在規(guī)?；瘯r(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返的市場(chǎng)背景下，盡可能通過重組避免資源的閑置、重疊和浪費(fèi)，避免房企內(nèi)部兄弟相殘，避免由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)帶來的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　重組構(gòu)建“巨無霸”大平臺(tái)，市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升

 

　　從銷售金額來看，2015年“千億軍團(tuán)”房企為7家，2000億軍團(tuán)達(dá)到3家，未來“千億軍團(tuán)”房企之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，行業(yè)老大地位的爭(zhēng)奪亦是如此。比如萬科通過小股操盤不斷擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)版圖，同時(shí)，萬科和深鐵合作，進(jìn)一步鞏固自己行業(yè)“老大”的地位，除此之外，萬科也正在謀劃未來十年的萬億市值大平臺(tái)：萬科物業(yè);恒 大多元化謀求規(guī)?；某掷m(xù)增長(zhǎng)，爭(zhēng)取行業(yè)領(lǐng)先的地位，2015年以來，恒 大地產(chǎn)也馬不停蹄地通過并購擴(kuò)大自己在地產(chǎn)事業(yè)的版圖。而重組形成“巨無霸”聯(lián)合體將成為這些房企爭(zhēng)奪行業(yè)老大地位的重要砝碼。比如，中海與中建地產(chǎn)重組完成后，再與中信地產(chǎn)住宅板塊業(yè)務(wù)合并，增加了其環(huán)渤海及珠三角等區(qū)域的一、二線城市的土地儲(chǔ)備，鞏固并提升了其千億開發(fā)商的地位;招商地產(chǎn)因?yàn)槟腹举Y產(chǎn)的注入成為招商蛇口，成為當(dāng)時(shí)中國最大市值開發(fā)商;保利地產(chǎn)與保利香港重組也在進(jìn)一步推進(jìn)過程中;金豐投資重組方案交易完成后，綠地的市值也成為當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)“老大”，這將加劇2016-2018年房地產(chǎn)行業(yè)的“龍爭(zhēng)虎斗”。

 

　　同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，在中國城鎮(zhèn)化率已經(jīng)接近60%的市場(chǎng)背景下，房地產(chǎn)行業(yè)增速已經(jīng)呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，此時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)將呈現(xiàn)出規(guī)模化聚集與并購重組頻繁發(fā)生的特征，“大魚吃小魚”的并購現(xiàn)象與合縱連橫的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”成為“新常態(tài)”。上述品牌房企重組完成后，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)將形成若干個(gè)“巨無霸”型的房企。屆時(shí)，“大者恒 大，強(qiáng)者恒強(qiáng)”局面的形成，最終推動(dòng)市場(chǎng)集中度越來來越高。

 

　　重組優(yōu)化資源配置，服務(wù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

 

　　在樓市進(jìn)入“下半場(chǎng)”的今天，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化，在“下半場(chǎng)”這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，如果開發(fā)商再繼續(xù)延續(xù)上半場(chǎng)的規(guī)模化增長(zhǎng)的模式，一方面將導(dǎo)致更多的庫存產(chǎn)生，造成更大的去庫存的壓力，另外一方面，對(duì)于房企自身來講，也將因此而累計(jì)更多的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，這樣的模式已經(jīng)不可取，房企謀求轉(zhuǎn)型勢(shì)在必然。

 

　　從房企的角度來說，在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)弱化行政干預(yù)、更注重市場(chǎng)化的發(fā)展前提下，房企通過重組避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題，優(yōu)化資源配置，加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型等動(dòng)作成為房企在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。比如2013年以來，越來越多的房企開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)型，從轉(zhuǎn)型路線上各家也有所差異，但均顯示出房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，比如以分享城鎮(zhèn)化為核心的“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略、以分享老齡化為核心的養(yǎng)老地產(chǎn)布局戰(zhàn)略，以分享城市化為核心的商業(yè)地產(chǎn)布局戰(zhàn)略、房企積極與互聯(lián)網(wǎng)公司合作等等。

 

　　再以綠地集團(tuán)為例，綠地集團(tuán)與金豐投資完成重組后，綠地A股上市登陸資本市場(chǎng)，這將進(jìn)一步推動(dòng)其三大戰(zhàn)略發(fā)展，在房地產(chǎn)主業(yè)之外，通過并購基建類企業(yè)、金融類企業(yè)等措施，加快發(fā)展“大基建、大金融、大消費(fèi)”等三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的綜合產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。其中房地產(chǎn)主業(yè)實(shí)現(xiàn)從偏重規(guī)模到偏重盈利、從偏重開發(fā)到開發(fā)運(yùn)營并重、從偏重國內(nèi)開發(fā)到全球同步開發(fā)等三大轉(zhuǎn)變。此外，“大基建”領(lǐng)域?qū)⒅攸c(diǎn)發(fā)展地鐵產(chǎn)業(yè)。

 

　　國有房企重組后，有可能通過并購進(jìn)一步“國進(jìn)民退”

 

　　從民企和央企、國企優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比來看，央企、國企地產(chǎn)企業(yè)有融資能力和社會(huì)資源，但缺乏靈活的體制、充足的人力資源和系統(tǒng)的市場(chǎng)能力;民營地產(chǎn)企業(yè)在融資能力和社會(huì)資源方面存在先天缺陷，但其靈活的機(jī)制、充足的人才儲(chǔ)備、敏銳的市場(chǎng)嗅覺和對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)到認(rèn)知?jiǎng)t是央企、國企地產(chǎn)企業(yè)所不能比擬的，尤其是民營企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力，表現(xiàn)出其在專業(yè)領(lǐng)域?qū)τ谑袌?chǎng)的細(xì)分，而央企、國企地產(chǎn)企業(yè)在這方面還是比較缺失。

 

　　同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，國有系統(tǒng)房企重組后，實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，通過并購民營房企，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升。對(duì)民企來說，與國企合作后的最大好處就是可以利用央企在融資渠道及政府關(guān)系上的便利，也就是說可以借機(jī)“傍大款”。但是，與央企(國企)地產(chǎn)企業(yè)的合作，有可能也會(huì)在項(xiàng)目操作上受制于央企(國企)地產(chǎn)企業(yè)這些資源性壟斷特征。尤其是，在雙方合作的過程中，民營企業(yè)有可能逐漸被央企(國企)地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行控股，實(shí)現(xiàn)“國進(jìn)民退”，而這時(shí)，民營資本不一定拼得過央企(國企)地產(chǎn)企業(yè)，最終有可能就此消失。

 

　　近期，民企與央企合作最為典型的案例就是綠城與中交的合作。綠城與中交合作后，宋衛(wèi)平通過“傍大款”重新控制了綠城，但隨后中交作為國企通過持續(xù)收購民企綠城股權(quán)而進(jìn)行擴(kuò)張，截止目前為止，中交已成為綠城第一大股東，實(shí)現(xiàn)“國進(jìn)民退”，并且，受到市場(chǎng)發(fā)展階段與中交的影響，當(dāng)下綠城的戰(zhàn)略已經(jīng)和此前明顯不同。

 

　　而在中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入規(guī)?；奂碾A段，民營房企的日子越來越不好過，尤其是中小房企還面臨生存的壓力，此時(shí)，國有房企極有可能通過“大魚吃小魚”實(shí)現(xiàn)“國進(jìn)民退”。

 

　　房企重組后接盤其他國企“退房”資產(chǎn)

 

　　從國企重組與改革的角度來講，金豐投資與綠地的重組方案獲批，標(biāo)志著國資系統(tǒng)的地產(chǎn)重組放開預(yù)期，未來地產(chǎn)重組或?qū)⒓铀匍_放。如果地產(chǎn)重組的加速開放，這不僅僅是國資系統(tǒng)中企業(yè)向多元化混合所有制企業(yè)轉(zhuǎn)變，或許也為當(dāng)前國企“退房”尋求了一種出路。筆者預(yù)計(jì)，未來一段時(shí)期內(nèi)，一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)尤其是央企地產(chǎn)企業(yè)有可能會(huì)利用地產(chǎn)重組加速開放的機(jī)會(huì)，接盤其他國企“退房”資產(chǎn)。這樣的現(xiàn)象在78家央企地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中極有可能會(huì)頻繁發(fā)生。

 

　　比如，3月14日，中信股份(00267.HK)和中國海外發(fā)展(00688.HK)同時(shí)發(fā)布公告稱，中信股份、中信泰富和中信有限與中國海外簽訂協(xié)議，中國海外將斥資310億元人民幣(370.8億港元)，向中信股份購入內(nèi)地25個(gè)城市共2400萬平方米的總建筑面積的住宅物業(yè)項(xiàng)目。

 

　　事實(shí)上，在多重壓力夾擊之下，房企資金鏈捉襟見肘的問題持續(xù)惡化，導(dǎo)致不少房企為了“保命”生存，不得不通過股權(quán)出售這種極端的方式，以換得現(xiàn)金流。以2014年為例，央企轉(zhuǎn)讓40宗房企股權(quán)，雖是為解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題，但這這也為重組后實(shí)力較強(qiáng)的房企接盤其他國企“退房”資產(chǎn)提供了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

 

　　房企并購重組，鞏固企業(yè)控制權(quán)

 

　　以萬科為例，去年以來，圍繞萬科控制權(quán)之爭(zhēng)，萬科、寶能、華潤等多方進(jìn)行暗戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)萬科以停牌為自己爭(zhēng)取更多主動(dòng)權(quán)的動(dòng)作。終于，萬科在3月13日宣布深圳地鐵擬向其注入資產(chǎn)。萬科簽署合作備忘錄，擬采取以向深圳市地鐵集團(tuán)新發(fā)行股份為主，如有差額以現(xiàn)金補(bǔ)足的方式收購深圳市地鐵集團(tuán)下屬公司全部或部分股權(quán)，初步預(yù)計(jì)交易對(duì)價(jià)介于人民幣400-600億元之間。

 

　　由此可以看出，萬科與深鐵的合作，除了地產(chǎn)業(yè)務(wù)本身收益之外，也有助于萬科現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司控制權(quán)的把控。具體來講，萬科與深鐵合作后，萬科現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)、華潤和深鐵成為一致行動(dòng)人，三方就可以成為萬科的最大股東，對(duì)于寶能來講，也就失去第一大股東的地位，萬科控制權(quán)之爭(zhēng)又發(fā)生了新的變化，這對(duì)于萬科現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)來講是有利的。